利益管理に活用したい変動損益計算書について
変動損益計算書とは、すべての費用を、
売上に伴って増減するものか→ 変動費
それ以外 → 固定費 に分けて表示している損益計算書です。
通常の損益計算書は
売上高 - 原価 = 売上総利益
売上総利益 - 経費 = 経常利益
変動損益計算書は
売上高 - 変動費 = 限界利益(粗利益)
限界利益 - 固定費 = 経常利益
変動損益計算書は、次のように活用します。
@変動計算書から予測できること
T:目標利益達成のための必要売上高
U:社員を一人採用したときの利益変動
V:限界利益の変動と利益の変化の関係
目標利益達成のための必要売上高の求め方について考えます。
これは、固定費に必要利益を加えて計算します。次の計算で求めます。
A損益分岐点売上高
損益分岐点とは、固定費を限界利益で回収した点(固定費 = 限界利益)、要するに
経常利益が0円になる点をいい、この時の売上高を損益分岐点売上高といいます。
つまり、損益トントンとなる売上高です。
限界利益が損益分岐点を超えることにより、内部留保ができ、また借入金の返済や設備投資の
資金を生み出すことができます。
適正利益を確保するための、損益計算書の着眼点をあげます。
(1) 売上はいくら増加できるか
(2) 限界利益率はいくら増加できるか(逆に、原価率をいくら圧縮できるか)
(3) 固定費をいくら圧縮できるか
また、変動損益計算書は、売上と粗利益の増減だけでなく、例えば、限界利益率を
商品別や店舗別につかむこともできます。
その結果、経営上の課題を発見することも可能です。
一番業績を上げていると考えていた商品や部門、店舗が、実は思った程の業績ではない…
などが、わかることがあります。
毎月の月次データの「変動損益計算書」もう一度、ご覧ください。
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